Beim ersten Produkt stehen Gründer vor einer Weggabelung: intern mit einer eigenen Einstellung bauen oder es beauftragen. Beides prägt Geschwindigkeit, Kosten und, entscheidend, wer das besitzt, worauf Ihr Unternehmen aufgebaut ist.
Die Optionen
| Option | Vorteil | Risiko |
|---|---|---|
| Interne Einstellung | Besitzt den Kern, baut Kompetenz auf | Langsamer Start, Einstellungsrisiko |
| Agentur/Outsourcing | Schnell, gemanagt | Sie besitzen den Kern nicht |
| Embedded Talent | Schnell und im eigenen Besitz | Bestehen Sie auf Wissenstransfer |
Wie Sie entscheiden
- Ist das Produkt Ihr Kern-IP? Eher intern oder embedded.
- Brauchen Sie Geschwindigkeit und es ist nicht kritisch? Ziehen Sie Outsourcing in Betracht.
- Unklare Spezifikation? Ein Fractional Leader legt sie zuerst fest.
