Hypergrowth zerbricht mehr Engineering-Teams, als es aufbaut. Die Belegschaft ohne Struktur zu verdoppeln, halbiert die Velocity. Gut skalieren heißt Fähigkeit zu vergrößern, nicht bloß die Zahl.
Prinzipien für das Skalieren
- Bauen Sie Führung aus, bevor Sie ICs ausbauen.
- Halten Sie Teams klein mit klarer Verantwortung.
- Investieren Sie in Onboarding, damit die Einarbeitung skaliert.
- Senken Sie die Messlatte nicht, um Belegschaftsziele zu erreichen.
Häufige Fallstricke
- Massen-Einstellungen ins Leere ohne Leads.
- Ein riesiges Team mit unscharfer Verantwortung.
- Stammeswissen, das nicht skaliert.
- Kultur-Drift durch überhastetes Hiring.
